Face à l’allongement de la vie professionnelle, au vieillissement de la population, les entreprises doivent organiser la place des jeunes et des seniors en leur sein, en, préservant les capacités d’innovation des collectifs de travail. Les jeunes collaborateurs bouleversent le milieu de l’entreprise avec leurs valeurs, qui ne correspondent pas toujours à celles des générations plus anciennes. Serions-nous face à une incompréhension entre générations ? Les collaborateurs plus âgés seraient-ils vraiment résistants au changement ?

Conflit de génération, conflit de valeurs ou conflit d’organisation ? Face à ces nouvelles donnes, quels enjeux se posent et quelles sont les réponses ?

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